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強化生產基礎管理 努力提升敏捷製造能力

[來源:www.jihooh.com] [2014-2-26] [打印本頁] [關閉窗口]
恒力秒速牛牛網運營工作事多麵廣,抓住關鍵最重要,以實現運營工作首要任務是縮短周期、保證質量。為此要做好以下幾方麵工作:一是要竭力提高公司已有設備的生產效率,力爭關鍵設備24小時運轉,保持設備效能最大化;二是在內部資源用足的基礎上,按成本最低原則利用社會優質資源;三是加強執行力和領導力建設,確保公司意圖在基層得到完整落實,在全公司創造團結緊張的勞動氣氛,養成落實嚴密做好計劃和嚴格執行計劃的工作習慣,推動生產效率提高;四是開展工藝革新,努力提高加工和裝配作業效率;五是做好質量管控、開展6S清潔生產、實行漆後裝配,通過製定清晰的作業規範和作業指導,把質量管理、工藝管理融入生產製造的每一步驟;六是紮實做好生產組織和項目管理,嚴格項目責任,把技師、工程師融入到項目跟蹤過程中,並把項目進度考核納入績效考核,在裝配人員組織上可針對不同能力的技工分配不同任務,把粗加工、精加工、粗裝配、精裝配、管路、防護等區分開來,人盡其才,發揮所能。
  加工事業部要把提高設備使用效率、減少單個零件機加工時間和壓縮輔助時間作為提高勞動生產率的重點,所有設備要建成工作效率檔案,每天進行統計和對比,把設備利用率與操作者的日工資收入績效關聯考核,對設備異常情況要向總監反饋並報總經理。部門人員配置數量要與設備相適應,不得出現有常規機床無操作工的現象,否則,該工種不得外協委托。設備部要對設備使用切削工時與實際工時作比較,低於50%的要予以關注和糾正,此項參數作為加工部工藝人員、主管績效工資的考核項目之一。
  今年在利用社會資源協作上將更加注重協作成本、更加注重協作質量,在零件協作加工價格管控上實行事前比價、事前定價,比價的方式以公司的核定價為參考,低價優先。在質量控製上,公司品質部側重做好現場檢查和收貨入庫檢驗,檢驗要有明確、細致的驗收規範和檢驗記錄。今年公司整體項目(整機)外購的合同一律不再承接,此類項目統一由秒速牛牛代理公司以貿易的方式承接。在供應商管理上,要精簡、合並中間配套商,對數控機床關鍵主大配套件選擇要納入總經理審批範圍。
  提高生產效率要從計劃執行開始,要改變計劃停留在會議上、口頭上,各級基層執行部門、考核部門一定要以計劃引領工作,通過計劃來找差距、找原因、找辦法,通過壓縮計劃來挖掘潛能,通過考核計劃來自加壓力。抓計劃不僅是局限在項目生產作業計劃,還有部門人事培訓計劃、質量改進計劃、績效改進計劃、設備保養計劃、工藝攻關(工裝、刀工具、設備添置)計劃、環境整治計劃等等。
  沒有工藝的革新就沒有品質和效率的大提升。思想太傳統、太落後,以至於失去了創新的動力和能力,遠落後於一些新興的企業。公司要求工藝人員、技術人員、管理人員要敢於接受新工藝、善於學習新工藝、善於應用新工藝,用新工藝、新元件代替傳統結構、代替傳統材料、代替傳統工藝手段。要把注膠工藝用在秒速牛牛封盤時間台的秒速牛牛封盤時間動導軌上,用在相對要求較高的固定集合麵上,從而極大提高裝配效率,要從設計工藝上最終徹底取消配作加工,讓一般精度裝配成為隻裝少配或不配。在零件設計上要盡量減少加工麵尺寸,盡可能設計成凸台麵減少大麵加工,例如結合麵、地腳麵、夾具支撐麵等等。今年將設立工藝、質量改進合理化建議基金,每月拿出5000元用於獎勵有成效的改進建議貢獻者。盡可能使用現代工具提高效率,公司將添置(充電式)電動扳手用於螺釘擰緊,添置靈活方便的測量表坐、高度尺等工量具等,始終把工藝革新放在工藝管理的突出位置。
  隨著用工年輕化和用工難的矛盾日益顯現,員工培訓與標準化製造越來越成為生產型企業必不可少的一項工作,認真開展質量和工藝的基礎管理,從崗位職責、作業指導和技術標準、6S生產入手做好培訓和輔導是今年生產管理的基礎,隻有通過作業標準化輔導和崗位培訓,才能達到員工工作的一致性,從而保證產品質量的穩定可靠。減少質量損失、減少返工就是提高生產效率。
  深入項目管理也是今年縮短製造周期的重要舉措,要真正明確項目參與人員的職責和權利,要從源頭讓設計工程師深入參與到項目的實施進度管理和質量管理、成本控製,要嚴格項目任務的時間節點,要具體細化分解項目的工作內容,要以項目小組協調會取代現行的生產計劃調度例會,周例會要變成各項工作績效考核的例會。要讓公司能解決技術問題的"專家"結合到項目中解決實際問題,要把項目內容延伸到安裝調試客戶驗收,要建立一整套完善的項目檔案,真正做到事事可追溯、問題有擔當。要通過項目管理培養一批理論知識深、動手能力強、解決問題快、溝通能力好的IE工程師。
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