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開展自查 提升生產效率

[來源:www.jihooh.com] [2014-1-15] [打印本頁] [關閉窗口]
質量返工影響生產的事情早習以為常了,分析公司質量問題影響生產的現象除了設計質量、配套質量外,其餘大多是零件加工製作質量,這些零件加工製作質量產生的問題主要表現形式有:硬度不夠、尺寸超差、位置超差、尺寸錯誤、材料缺陷等等,導致整機裝配非正常磨損、咬死、漏油、精度超差、無法裝配、幹涉等現象,對項目的進度影響較大。雖然有品質部、檢驗員等,但這些問題長期得不到解決其根本原因有:
  一是質量的概念模糊
&秒速牛牛平倍賠率 &秒速牛牛平倍賠率 長期以來不少人員對品質理解一直感覺“能用就行”,“達到圖紙要求就合格”,不知道圖紙要求與工藝性能要求是不一樣的兩回事。“用"是一個模糊的概念,什麼為好用和不好用?用多久為能用?能用與可靠是否一回事?所以加強從業人員的質量意識和新的質量觀念是十分必要的,這方麵的工作今後品質部和總師辦要做好宣傳的管理工作,部門要做好宣傳的工作。
  二是職責不清,責任不明
&秒速牛牛平倍賠率 &秒速牛牛平倍賠率 產品的質量永遠是生產出來的,不是檢驗出來的。檢驗隻是一個確認,產品好就是好,不好還是不好,不少管理者把質量的事統統推到檢驗員那裏這是完全錯誤的,這種觀念表現在解決一些質量問題時,一些人說"這個零件不是已經檢驗過了嗎?"、"檢驗了再返工不應該找我"、"某領導說了能用"等等。對公司員工的質量職責需要加強,"質量問題誰的工序做出了問題就應該誰負責"。質量檢驗員隻是對受檢零件、檢驗方法、檢驗工具、知識普及、質量考核負責。今後質量工作的管理在品質部,實施在車間部門,工作的主體和落腳點在生產基層(設計部、製造部、裝配部、采購部),品質部有評定員工質量等級信用的話語權。總師辦要重新界定有關部門的職責,公司開展的強調自檢的管理模式今後一定要繼續強化。
  三是職能與組織分工不協調
&秒速牛牛平倍賠率 &秒速牛牛平倍賠率 車間把質量工作過分依賴於檢驗,導致車間的調度、技術、工藝、質量管理權重不均,多數變成一把手抓進度、抓調度、抓物流,甚者成了運輸大隊長,而質量、工藝、員工培訓這些基礎核心工作得不到重視和作為,長期下來,新員工的技能得不到進步總體素質得不到提高,這是十分危險的。因此每個生產部門要配有專職的質量管理人員(工藝員或技術員)負責日常的質量管理工作。多年來忽視車間工藝操作規程管理,生產與工藝分離、生產與質量分裂導致了公司產品可靠性差。今後公司運營管理要十分注重車間基礎管理,從6S開始,把基礎打牢。
  四是處理質量問題沒有係統性
&秒速牛牛平倍賠率 &秒速牛牛平倍賠率 更多是就事認事,換句話叫"頭痛醫頭"。公司所現的質量問題可以說很少有以往沒有見過的新問題,多數是慣犯、再犯,這是處理問題不徹底導致的苦果,其實係統的解決一個問題就是要有專人、專業、專攻,多做善後工作,把問題徹底解決。
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