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推進生產精益化管理 提高生產製造能力

[來源:www.jihooh.com] [2013-12-17] [打印本頁] [關閉窗口]
2010年結轉的項目任務之多是曆年來未有的,整機54項131台,合同額1.4億元,複雜的大項目相對集中,給生產組織帶來了不少困難。為此公司充實項目管理力量,加大項目管理組織力度,強調項目安裝調試,取得了一定成效。
  1.全麵推進項目管理、完善生產管理程序。
  深入和細化項目管理,對審圖、配置表、長周期采購配套件、動力部件圖紙下發等時間節點做出詳細的計劃安排,明確項目組成員的職責權限,不斷培訓設計、物料、裝配三個階段項目主管管理知識,提出了提前介入,積極參與,實時溝通,步步推進,圖表作戰的工作方法,使項目管理理念在一群年輕的技術員當中得到領會和落實。提出將油漆、安裝調試、項目總結等環節納入裝配管理範圍。下半年,公司明確陳海涵、陳磊、淩兆鵬三同誌較長時間深入用戶安裝調試現場,實地了解安調情況,督促相關部門快速解決問題,對鄭煤機、宇通專機、蕪湖玉柴、廣汽等項目終驗收、貨款及時回籠起到很好作用。
  2.注重外部管理,做好質量延伸。
  為做好外購件的質量管理,把產品質量保證延伸到供應商、延伸到客戶服務工作中,公司召開供應商年會,共商配套協作供應商質量保證措施,優選供應商渠道,取得很好效果。在采購外委配套上,整合外部毛坯供應、加工協作、裝配協作資源。內部調整製造部職能,劃分人員和組織分工,實現集中采購,統一管理,從而提高工作效率,便於流程控製。
  3.注重內部管理,做好流程再造。
  在內部管理上,注重抓人員管理、抓車間管理、抓現場管理、抓品質管理的改善。加工車間加強人力資源管理,通過合理分工,改大機床二人操作為單人、配一輔助工操作的模式,節約了人力資源,也減少了工作上的扯皮。對北廠大刨以項目製的形式進行考核承包,鍛工設備外售轉包,鍛坯保證了生產所需。在車間現場管理上,積極推行6S管理,清潔生產,裝配事業部試行製造檔案管理,看板管理,在工藝質量上,強化生產過程中的工藝紀律檢查,夾具、配套部件上基本杜絕了配作孔,有力地提高裝配效率,基本實現了漆後裝配的目標,車間的生產環境有了較大的改善。
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